按订单生产及生产部按计划领料作业处理流程 [复制链接]

按订单生产及生产部按计划领料作业处理流程

生产经营成本直接决定和影响企业盈亏，如何真实地反映成本，如何合理控制成本，将是一项重要的、紧迫的任务和工作。根据本厂现在的实际情况，为更加具体的了解生产情况及每个订单的盈利情况和成本控制要对现在生产流程进行改变，生产部按订单生产及生产部按计划领料，具体作业流程处下：

销售部接到客户订单时对评审合格后，订单下达时需建立生产订单号码编制在《评审单》上，下达《评审单》到生产部、财务部、仓库。生产订单号由销售部统一编制。

财务部收到销售部给的《评审单》后会核算新的订单的《材料计划用量表》，《材料计划用量表》包含《评审单》生产产品所需的原材料、辅助材料及包装材料的用量明细表。财务部会把《材料计划用量表》分别给，生产部一份，仓库一份。

仓库接到《材料计划用量表》，仓管员根据《评审单》和《材料计划用量表》有关数据审核领料单数据，按合理需求用量发料，防止材料乱领乱用。确认无误后给于领料，并在《材料计划用量表》上注明此单已领料出库，如果领料数量超过预算数量的，还需经理审批后才能给于领料。入库单和出库单是成本控制的重要依据，填写必须规范、完整，工整，由成本会计负责监督，不符合要求当天给于退回，并向上一级反映。

生产部接到业务部《评审单》和财务部《材料计划用量表》，要根据订单安排生产按照业务下的订单审查表对注塑/挂片/强化/电镀/包装等相关生产车间下达《生产指令单》及财务部的《材料计划用量表》下达到各生产部门。

1、各车间接到《生产指令单》后要根据《生产指令号》按订单安排生产，同时根据《产品计划用量表》到仓库领用原材料投料生产。各车间按照《材料计划用量表》到仓库领料。如哪个生产车间用料己经超出材料计划用量表时，生产主管需重新开领料单到仓库领料并在领料单上注明超领。注塑生产过程中我们要对产品单重进行统计、当新产品在下线时我们要对新产品的毛重及净重我们要进行磅称，在磅称的过程中每次取十片新产品进行磅称然后取平均值，这可以将产品重量的误差降到最低，以更好的保证的我们核算成本的准确性。我们取到毛重和净重后要根据产品的生产订单号，产品名称进行分类核算。

五、按订单生产作业流程如下：

挂片与注塑部要根据实际产品数量与报表数进行核对切保数据准确性要点数、交接，挂片车间要认真填写生产日报表，对在生产过程中所发生的不良品要计入该款产品中去，挂片取消现在所上交的日报表，改交新的产量日报表，挂片产量日报表一式四份，第一份挂片留底，第二份上交生产部、第三份上交财务部、第四份交给强化车间，挂片部生产日报表如图：

强化车间与挂片车间要根据实际产品数量与报表数进行核对切保数据准确性要点数、交接，挂片车间要认真填写生产日报表，对在生产过程中所发生的不良品要计入该款产品中去，挂片取消现在所上交的日报表，改交新的产量日报表，强化产量日报表一式四份，第一份强化留底，第二份上交生产部、第三份上交财务部、第四份交给强化车间，强化部生产日报表如图：

电镀车间与注塑车间及强化车间要根据实际产品数量与报表数进行核对切保数据准确性要点数、交接，挂片车间要认真填写生产日报表，对在生产过程中所发生的不良品要计入该款产品中去，电镀取消现在所上交的日报表，改交新的产量日报表，电镀产量日报表一式四份，第一份电镀留底，第二份上交生产部、第三份上交财务部、第四份交给包装车间，电镀部生产日报表如图：

包装车间与电镀车间及强化车间要根据实际产品数量与报表数进行核对切保数据准确性要点数、交接，挂片车间要认真填写生产日报表，对在生产过程中所发生的不良品要计入该款产品中去，包装取消现在所上交的日报表，改交新的产量日报表，电镀产量日报表一式三份，第一份包装留底，第二份上交生产部、第三份上交财务部，包装部生产日报表如图

7、生产部要严格按订单安排生产对于在生产过程注塑部已经完成订单生产数但产品被转移到强化部、电镀部、包装部过程中生产损耗过大需注塑部补数时需开补数单下达到注塑生产及产品已经出货客户验收不合格报废需补数，要开补数单要写订单号及备注补数，以便更加具体了解一个订单的生产情况，为了减生产部管理员做报表的时间取消现在所做的旧报表，以新的报表格式上交统计。

8、对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。如果出现报废产品，应由报废责任单位办理返回料入库手续。

9、每天产生水口、胶头、调机损耗及报废产品数量要计入生产该产品的订单号到月底冲减该种产品的实际成本，在成品完工时，由车间管理人员填制入库单，在成品入库单应详细标明生产订单号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。产成品完工后要及时入库，这样可以及时的计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润额的计算。