“以前错过了消费互联网，现在千万不要错过工业互联网。工业互联网的‘水管’已经接到门口了，未来就跟水电一样，是所有其他能力的基础。”
佛山企业大会昨日召开，著名经济学家、北京大学教授周其仁与佛山企业家围绕品质革命与市场突围展开讨论，他在现场呼吁，佛山企业要牢牢把握住工业互联网的发展机遇，育新机、开新局。
在佛山企业大会现场，著名经济学家、北京大学教授周其仁发表主题演讲。佛山企业大会现场。图/佛山日报记者王伟楠摄
面对疫情企业要先突围再攀品质高峰
去年10月，佛山举行企业大会，周其仁向佛山企业发出“攀登品质高峰”的呼吁。今年以来，新冠肺炎疫情在全球蔓延，对全球经济造成冲击，品质高峰还要不要攀？周其仁现场给出答案：先突围再攀登高峰，先求生存再图发展。
今年5月，佛山市工商联联合周其仁组成专题调研组深入佛山43家企业一线调研，探寻佛山制造的品质突围之路。“应对疫情最好的办法就是在平常把功夫做足。”周其仁说，这是他在广东华兴玻璃股份有限公司调研的最大收获。疫情期间，华兴玻璃在全国的30个工厂没有一家停产，包括湖北黄石工厂一天都没有停工。
为何华兴玻璃能做到不停产？在过去30多年发展中，华兴玻璃致力于均衡组织市场需求，让市场适应企业产能变化。华兴玻璃还注重企业管理，工厂均衡分布在全国各地，招收的工人也不集中在一个区域。正是这样的日常功夫让华兴玻璃能在疫情期间保持稳定生产。
“善阵者不战。在疫情这种重大冲击面前，谋篇布阵很重要。”周其仁说，这是他从蒙娜丽莎集团股份有限公司的发展上总结的经验。今年年初，蒙娜丽莎内部在讨论还要不要继续在广西投资设厂时，蒙娜丽莎董事长萧华一锤定音，坚持继续投资。“这种在‘冬天’投资的战略思想，佛山人很早就有了。”周其仁说，在“冬天”投资成本更低。更重要的是，投资都有周期，等到经济回暖了，就能迅速占领市场。
佛山企业大会现场。图/佛山日报记者王伟楠摄
工业互联网的“水管”已经接到门口
今年7月，调研组携15名佛山企业家观察员奔赴深圳、广州等珠三角城市，走访腾讯、富士康、美的南沙工厂等标杆力量，了解工业互联网应用实践与创新成果，触摸中国制造业的最新脉搏。
在调研完腾讯公司后，周其仁提出了一个思考，中国民营企业对机会如此敏感，为何互联网刚出来的时候，绝大多数企业都失去了认知能力？“这是因为我们看不懂、看不起、看不上。”周其仁说，着眼目前的市场，我们错过了消费互联网，绝不能再错过工业互联网了。这次疫情最大的正面作用，就是极大普及了互联网，推动大家应用互联网。
周其仁说，去年佛山企业大会提出了让佛山成为品质革命的登顶大本营，今年虽然遇到了疫情，但是佛山也面临新的发展机遇。今年6月，佛山市人民政府、富士康工业互联网股份有限公司、佛山三龙湾投资控股有限公司三方签署合作协议，将在佛山三龙湾高端创新集聚区共建工业富联佛山智造谷。去年11月，互联网龙头企业腾讯与南海区人民政府成功签约，双方将在位于佛山高新区的佛山西站枢纽新城共同建设腾讯工业互联网粤港澳大湾区基地。一家是“产业+互联网”，另一家是“互联网+产业”，这就好比在两头共同打一条隧道。
为何这两家企业会选择佛山？周其仁认为，一方面是因为佛山市委市政府主动布局，另一方面更是因为佛山有众多传统制造企业，佛山制造业占国民经济比重之大在全国都是罕见的。周其仁说，现在工业互联网的“水管”已经接到门口了，以后工业互联网就跟水电一样，企业要根据各自的情况好好研究如何布局。
在昨天的大会上，富士康工业互联网股份有限公司董事长李军旗作“工业互联网助力佛山制造业高质量发展”的主题演讲。他表示，目前，工业富联正在佛山建佛山智造谷，打造“一中心一基地两院”，其中制造业创新中心解决智能制造核心的问题，工业互联网示范基地让大家知道工业互联网是什么样子，工业互联网研究院解决核心技术，工业互联网学院则是解决人才培养的问题。
以下为演讲全文
我利用这次机会向各位作报告这次调研的感受。
今年非常异常。去年10月我们在佛山也开过企业大会，当时佛山企业家蓄势待发，提出要攀登品质革命的高峰。去年我们调研组到了欧洲以及国内四个城市进行考察，当时吸收了外部经验后正准备开打。
人算不如天算，企业家蓄势待发之际，突然疫情来了。在没发生战争，没发生重大的地震，没发生重大的其他的自然灾害情况下，疫情对人类的生活已经造成这么大的创伤。
在这种情况下，品质革命还是否继续？攀登品质高峰还登不登？
很多企业在这个环境下首先面临的是生存问题，然后才是发展。这是今年调研给定的一个约束条件，事情不可能延续我们去年想好的规划，形势已经变化了，我们就要顺应形势变化。
我的认识主要是：《突围再登攀》。首先是突围，突围以后还要继续登攀高峰。
一、年到底有多长？
年到底有多长？有几个月？这是一个问题。
我在海天看到一幅标语：“夺回一个月”。我就请教海天，什么叫“夺回一个月”？海天原定今年收入年增长15%，结果今年海天第一、第二季度的增长只有7%，那就丢掉了正常的速度。
但是海天在疫情中的市场调整非常快，因为疫情下人们都回到家里做饭了，他们的调料就迅速从大包装换成小包装，转得非常快。即便这样，海天也要“夺回一个月”。
我们问海天的管理层今年的发展目标会不会改变，他们的回答是，至少目前不调整今年年增长的计划，他们希望通过以后的追赶，把新冠病毒给企业造成的损失“夺回来”。
但是，每个企业在回答“年有几个月”问题上是不一样的。
我这里列了一些企业的情况。溢达纺织是亚洲最大的衬衫制造工厂，由于它的产品大量是外销，今年3、4月份境外疫情严重起来后，他们很多订单都送不货了，一季度溢达纺织减少了万件的订单，算下来等于企业一个季度的产能就没了。也有高增长的企业，华特气体增长13%。小熊电器上半年涨45%。德冠利润第一季度增长80%。
可以看到，同样的冲击面前，企业分化非常严重的。一部分是外部原因，对我们学习来说，更
