1目的
为规范公司生产计划安排，满足经确认的订单交期、质量要求，特修订本流程。
2适用范围
适用于公司订单的下达、生产计划编制、跟踪、服务全过程管控。
3职责权限
3.1生产副总负责生产任务单的审批以及监督生产计划的执行。
3.2生产技术部下发生产任务单到各车间，车间主任负责所属生产车间的生产计划的安排与日常管理，组织、指导相关人员开展生产管理工作。
3.3销售部负责月度订单计划的下达以及当月生产订单的跟催。
4管控要求
4.1订单计划编制与确认
4.1.1销售部应在每月初工作例会上提交“当月生产计划”，与生产技术部，各车间，采购部等部门共同确定当月生产订单，以便生产技术部督促生产车间提前安排生产。
4.1.2采购部根据会议精神，在明确月生产计划量的基础上，根据最低安全库存量，编制《月度采购计划》，具体按《采购管控流程》执行。
4.1.3经会议确认后的再增加的订单，均属于计划外的订单生产。生产技术部应按插单流程进行生产安排。
4.2下单作业
4.2.1所有销售部的生产安排，必须以书面的《生产计划通知单》形式下达。在没有接到销售部的书面《生产计划通知单》之前，生产技术部以及相关的生产车间有权拒绝安排生产。
4.2.2销售部在计划生产前3天，应编制书面的《生产计划通知单》，通知单必须明确批号、规格、需求量、需求日期、等级、颗重、包装形式、生产安排、特殊要求、客户用途、业务员等，并且不得有缺项。
4.2.3《生产计划通知单》由销售部长编制，如销售部长缺席，应授权安排适合的人员替代编制后，呈总经理审批签字后，转送公司生产副总，生产副总审核签字后下发生产技术部（扫描件或拍照QQ、传真均可）。
4.2.4生产技术部接到销售部经审批的《生产计划通知单》后，经确认无误后，按生产需求，编制《前纺生产调度单》和《加弹生产任务单》，分别送品管部、设备动力部、纺丝车间或加弹车间签收，生产技术部留存一联作追溯用。
4.2.5如确因紧急情况临时需插单又无法编制书面的《生产计划通知单》，可直接打电话生产技术部，由生产技术部制作《生产计划通知单》，事后由销售部及总经理完成补签流程。
4.3生产工艺编制与审核
4.3.1生产技术部在编制《前纺生产调度单》或《加弹生产任务单》后，由工艺员分别编制《POY工艺设定通知单》、《FDY工艺设定通知单》或《DTY工艺设定通知单》，经生产技术部长签字确认，下发相应车间安排生产。
4.3.2《——工艺设定通知单》，生产技术部必须留一份备案，涉及之前生产过的批号或同规格产品，可以按《——工艺设定通知单》生产，但需在《前纺生产调度单》或《加弹生产任务单》中注明按什么时间编制批准的工艺设定通知单执行。同时填写《开机改批确定记录表》，并由生产技术部保存至近三个月之内的生产数据记录，三个月后生产数据记录转总经办存档。
4.3.3因市场需求，开发新产品时，以客户使用需求为依据，由生产技术部为主导，以技术攻关小组为辅助，打样品丝，经客户使用反馈满意时，再确定《——工艺设定通知单》，并保留初次工艺打样时的工艺测量数据，和物性指标。
4.4生产控制
4.4.1车间班组应分别按《前纺生产调度单》或《加弹生产任务单》、《——工艺设定通知单》、《QC工程表》、《工序作业指导书》、《岗位安全操作规程》等文件组织进行生产。
4.4.2涉及更换批号的，由生产技术部工艺员到纺丝现场填写生产看板。车间值班长按《——工艺设定通知单》要求进行设定，并确认生产稳定后方可交付员工进行操作。
4.4.3车间主任（含副主任）每班至少一次进行现场巡视。生产技术部工艺员每班至少一次进行现场巡视，并填写《纺丝或加弹工艺纪巡检记录表》。值班长每班至少两次（前班和后班）进行现场巡视，填写《纺丝或加弹工艺纪巡检记录表》。如车间主任或工艺员因故缺岗，应指定在岗班组长替代负责予以现场管控。
4.4.4车间操作员应做好班内的《异常断头记录表》、《油剂联苯炉巡检表》、《工艺巡检记录表》、《飘丝单》的填写作业，并签名确认。组长应做好卷绕断头检查并记录在《卷绕断头记录表》中。
4.4.5交接班时，班组长应做好《交接班记录》。车间主任在车间巡视过程中，应对上班的《交接班记录》进行查阅并签字确认。
4.5变更管理
4.5.1销售部对已下发的《生产计划通知单》有全部或部分变更时，应及时通知车间停止生产。后续变更订单按新的《生产计划通知单》形式下发。
4.5.2生产副总对《生产计划通知单》进行签批后，由生产技术部按4.2.4要求执生后续作业。
4.5.3产品因质量波动或异常，需进行现场临时工艺调整的，应由生产技术部工艺员负责，并知会车间主任。如最后确认的工艺与之前审批的《生产工艺单》规定的工艺有出入的，则应责成工艺员在《纺丝工艺更改记录表》或《加弹工艺更改记录表》中作好记录。
4.6生产信息传递
4.6.1每日由品管部从ERP系统中，获取相关生产信息，形成《生产日报表》看板，方便相关人员了解生产状况。
4.6.2品管部每日上午应将前一天的纺丝、加弹产量、POY、FDY、DTYAA率及废丝量制作成数据，通过
