308准分子激光价格 http://baidianfeng.39.net/a_zhiliao/180908/6513417.html怀揣强烈的事业心和责任感，长庆分公司生产管理部主任刘光红立足岗位、奋发进取，一心扑在工作上，用突出的业绩和务实的工作作风诠释着榜样的力量。
“现场管理”一直是他坚持的信条，他紧绷“安全责任，重于泰山”这根弦，深入现场掌握生产第一线情况。
在施工任务多、施工点分散的情况下，他发挥现场施工经验，用扎实的专业知识，与生产管理中的安全、设备和技术积极协调、密切配合，达到现场施工的连续、高效、稳定。为更好地掌握分公司生产任务进展情况，他制定周密的阶段性工期计划，及时沟通核对施工计划实施情况，积极为各分部解决现场实际困难、为各分部生产创造有利条件。在12月初桃2-5集气站试压工作中，时间紧，任务重，他按照试压方案逐一落实盲板加注点编号挂牌，确保方案落实到位。结合现场施工情况协调人员、设备，使集气站试压工作在业主要求时间内顺利完成。
在生产管理上他信守承诺，严把质量关。针对长庆气田产建工程的施工特点，定期开展焊接质量专项检查活动。主要针对焊接工艺规程执行、焊材管理、焊接设备管理、焊接过程控制、焊后外观检查等过程环节。组织技术质量人员32人次参加了公司组织的技术质量网络培训学习；11名技术人员进行了工程测量技能的培训，为分公司培养一专多能人才。全年组织分公司级技术质量检查6次，发现问题27项，整改闭合27项。施工分部开展质量检查26次，发现问题65项，整改闭合65项。送检计量器具88件套，满足了施工现场的需要，对质量管控起到了积极促进作用。在设备管理方面严抓管控，为满足正常施工需要，在各工地施工设备资源短缺的情况下积极与公司生产管理部沟通协调公司内部设备，尽量盘活内部资源减少外部租赁。
他定期组织分公司生产例会，对各分部月度计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调。根据各分部距分公司较远的的实际情况，每月开展生产例会2期，全年共计组织生产例会18期，平时结合日报表，现场监督及与各分部电话联系了解生产情况.严格控制外租设备及车辆成本，全年签订车辆租赁合同13份，合同金额万元预计发生额约万元。生产施工中注重总结生产管理经验，勤于钻研，虚心向有经验的同事进行学习和请教，不断的提高业务素质及专业技术水平。
在年，参与完成新建13个单位工程的开工报审、施工组织设计、专项方案的编制、审批，以及技术交底等工作和5个单位工程的竣工资料移交工作；协调分部技术人员参与长庆苏里格项目组的桃2-5和苏36-7两座新建集气站工程的投标工作任务。完善了小口径自动焊的焊评工作，使小口径自动焊在工程施工中得到推广应用。
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沈毅芹
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马亮
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劳火桢
