北京皮炎医治医院 http://pf.39.net/bdfyy/jdsb/210410/8833163.html今日开了一下午的会，从3点到5.30，三个部门，占据了大量的时间，可以说最终的结果就是发现成本统计混乱，与实际订单不真实，仓库汇报表只有数据反馈没有解决方案。
在会上观察到了以下逻辑思维。
1、数据统计先从大数据开始分析，在分解到出现异常情况的地方，不断提出，不断纠正。
2、分清汇报时的内部数据，如我部门的日常工作汇总，属于内部数据，需要在这些数据中汇总得出总数据，并根据总数据分析问题。
3、汇报前数据真实性的确认。避免由于数据不统一造成的汇报失真。
从今日技术部汇报上，看到了之前自己的影子，临时将数据汇总后，没有任何分析，仅仅是注意一下等等内容。未提出纠正预防措施和整改方案，未彻底解决任何事件。
我可以如何做？
1、生产车间日报表的审核是重中之重，每日需要汇总产量到技术部，技术部对产量进行统计核算后计算日报表信息是否真实有效，而不仅仅是录入信息。
2、制定相应规范，对每个工段的报表真实性进行控制，流程制度考核，从流程制度上对工作进行规范。
是否要对MC拯救，作为团队的一分子，有一个出现了掉队的情况，另外几个人同样也受到影响。必然要拯救。
1、每天需要汇报的内容是今日做了什么例行性工作（巡检几次，成品耐压试验几次）有什么需要我协助解决的（自己资源缺乏，需要我协调资源，比如学习资料），明日的工作计划，除休息日之外，每天汇报。
2、每天工作内容是什么自己是否明确。
3、今天工作中发现了哪些问题，学到了哪些东西。
今后这三点，将会作为每个月你的工作考核内容，我们以考试测评和每天汇报进行审查考核，除休息日之外每天汇报。例行性工作，本职工作成品检验，在完成成品检验时，进行过程检验（在这段时间我会每天根据实际情况对你的工作安排），负责主负责导体车间。加分项，巡检过程中发现问题（不是现场人员的反馈），当场记录，并协助我现场分析原因，找到解决办法。每完成一次问题审核和审查，均作为年终评优的业绩。
例子：今日巡检次数12次，机台为铜大拉，制作1.74单丝数量18盘。未发现问题。今日学习.1取样为每隔1米取样，每根样品选择6个点。
目标时将你打造成一个积极主动，不等不靠主动学习和主动工作的团队优秀分子。
如果今年提报优秀，在评优会上你能够拿出来的业绩有今年完成了多少次耐压试验，过程检验发现了多少次问题并协助质量部、生产部解决，每次考试获得了多少优秀成绩。有句话你记住你只管努力，剩下交给天意，如果事与愿违，上天必然另有安排。如果你养成了每天总结，经常反思的习惯，以后没有谁能够阻碍你的进步和发展。
我们团队的宣言是什么，积极主动，实事求是，团结，奉献，第一点积极主动，不仅仅是主动完成日常工作，在平时自己有空闲时间的情况下，你还可以主动学习、主动到现场与协助其他人。另外团结，在工作中团结可以团结的力量达成自己的工作目标。作为成品检验、过程检验你的目标是什么？就是我上面说的三个汇报内容。
与MC谈话的逻辑
1、灌输团队宣言，明确自己对他的期望。从思想上改变。
2、固定工作内容，明确我对他的考察目标。从行为上固定。
3、给出目标，并为达到目标进行表态。从精神上激励。
