一般情况，一个生意能否做大看2点
第一，看市场规模是否大，也就是常说的赛道
第二,看管理者水平
我本人在个人奋斗阶段，以为只要会营销，能选好的产品，这个生意就可以发展做大了。
招了几个员工后，才发现管理是很大的学问，最近几年恶补了很多管理书籍，目前也是皮毛.
今天要分享的团队团第管理工具todolist管理表格
平时的日报周报的问题，容易变成流水账，通过钉钉发送给主管，主管和员工自己都不是方便了解和规划一周的工作情况
如果把一周的计划和每天的计划放在一个表格里，是比较好的规划追踪方式。
了解到有todolist管理表格后，我自己做了一个表格
1：表头，写一周的工作三件事情
2：表中，写一天的三个事情，目标和策略
3：表尾，写一天的收获和反思
4:表头的后半部分，写一周完成情况
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