北京白癜风医院 http://www.bdfyy999.com/index.html??深响原创·作者｜肖卓十年，一个富有魅力的时间关口。它是一个恰到好处的时间段，人们可以依此去伪存真，或是以十年为界，寻找如“潮汐”一般的规律，抓住不变的东西。巴菲特和对冲基金的“十年*约”，验证了指数投资的魔力，而凭借对于“未来十年什么将保持不变”之问的热忱，贝索斯也带领过亚马逊穿越周期。年，如果以大众最为熟知的网盘产品“百度网盘”来回顾，那么国内网盘的发展，也迎来了它的十年关口。十年间，潮起潮落潮又起，市场经历了轰轰烈烈的“百盘大战”，也见证了暗淡的网盘关停潮。起初，网盘是各家争抢的业务，却也遭遇过“弃之如敝屣”的待遇，而就在格局看似稳固之际，互联网大厂、运营商、手机厂商之间，又出现了重掀“网盘之战”的趋势。变化究竟为何产生？回望网盘10年，我们试图得到一些更经得起考验的观察：十年间，网盘行业为何经历了巨大起伏？除了广为人知的“烧钱陷阱”，有没有被忽略的、更深层的“暗线”？总听说网盘盈利难，但如果网盘真的只是“鸡肋”生意，为何现在大厂们又在加码？究竟是什么力量在驱动网盘行业的发展，有没有一个如潮汐规律一般的“不变的东西”？数据膨胀和“免费”裹挟事情要从还没有“网盘”的时候说起。今天大众谈论网盘，谈的是一种有具体独立形态的产品。但就“为用户提供存储空间”而言，网盘的源头可以追溯到更早时候的邮箱存储空间。年，Gmail的大容量空间已被用户用来储存文件，而随着互联网的普及，用户生产数据的增长，今天大家熟知的“网盘”形态也逐渐成型。Dropbox是一个典型例子。年，24岁的DrewHouston开发了云端存储工具Dropbox，两年后，时年54岁的乔布斯向DrewHouston伸出橄榄枝，提出收购DropBox。DrewHouston拒绝了，于是有了科技界的著名*约。乔布斯放话，“DropBox永远不可能竞争得过苹果iCloud，我们可以打*。”故事的后续是，iCloud和DropBox谁也没有干掉对方。两者和谷歌的GoogleDrive、微软的OneDrive等多种网盘并存于行业，一同为用户提供个人云存储服务。大佬和行业的热情共同说明：网盘很重要，且市场广阔。而在大洋彼岸，网盘的发展也出现了类似的走向。年前后，国内网盘产品涌现，网盘、百度网盘（当时还叫“百度云”）、金山快盘、腾讯微云、云盘、华为网盘、新浪微盘、迅雷快传……叫得上号的玩家齐聚于此，并很快掀起具有本土特色的“百盘大战”。“免费”是当时国内互联网的流行策略，毕竟淘宝靠免费打赢了eBay，靠免费颠覆了安全行业。在这样的氛围里，年，金山快盘推出“G永久免费空间”，云盘推出G免费空间，百度网盘升级到2T，网盘推出元永久VIP，腾讯微云甚至直接赠送10TB免费空间。没有人愿意错过这个前途光明的市场。PC互联网浪潮，叠加势头正盛的移动互联网浪潮，以及持续的技术迭代，用户的数据资产变得更多也更大，传统硬件和外设会越来越跟不上数据膨胀的速度，也跟不上用户对效率的追求。入局者都盯上了“数据膨胀”带来的确定性，这种确定性在年已经很明显。想想看，年的旗舰手机三星GalaxyS3内置存储空间是16GB，而年上市的“机皇”诺基亚N95，其标配micro-SD存储卡容量仅为MB。到今天，G的手机存储空间只能说勉强够用。在“免费”氛围的裹挟中，“百盘大战”愈打愈烈。而当各家都在打“免费”牌，用户在选择产品时也更加看重体验。道理很好理解，数据膨胀带来的不仅是用户对“更大空间”的需求，用户要存储文本资料，还会将电影、音乐、照片等资源放在网盘，并希望能在网盘上播放和分享。经历过PC互联网时代的“冲浪手”都还记得，当年流畅看视频并不像今天这么简单，时常涉及各种视频解码技术，以至于“播放器”成为专门的赛道。网盘场景让这一痛点再次出现，而百度网盘是当时少有的，能够在线播放各种视频格式的产品，还能根据带宽选择清晰度。如何承接数据膨胀带来的新需求，考验着企业的技术创新，也决定着产品能否获得用户的长期青睐。“免费”竞争是明牌，技术创新是贯穿始终的暗线。在接下来的网盘发展中，我们还会反复看到这一点。洗牌时刻和裸泳者伴随轰轰烈烈的“百盘大战”，网盘行业迎来大发展。根据艾媒咨询的数据，年，中国个人云存储用户规模达2.23亿人，到年，这个数据达到4.52亿人，翻倍不止。水面之下，驱动网盘发展的“数据膨胀”之力也更加强劲——通信技术从2G发展到4G，功能机被智能机取代，APP涌现，用户用手机拍照、浏览图文和视频。根据CNNIC数据，年，中国网民规模增长至7.31亿，相当于欧洲人口总量，互联网普及率达到53.2%。其中，手机网民占比达95.1%。但就是在这样的积极态势中，网盘行业迎来了关停潮。年10月，阿里旗下的个人网盘“酷盘”停止个人云存储服务。到年，形势更是急转直下。短短几个月，UC网盘、华为网盘、新浪微盘、迅雷快盘相继宣布“终止免费空间资格”、“关闭个人存储服务”。即使是用户近2亿、且公开表达过不会关停的网盘，也于同年10月突然宣布关停个人网盘服务。不少网盘产品在关停服务时都提及“监管要求”，但监管压力只是表象，真正导致关停潮还是不可持续的“免费”模式。诚然，免费是颠覆性的创新模式，但这一模式不一定适合所有互联网产品。网盘并不是那种典型的“边际成本趋近于零”的产品，相反，用户存储的数据量越大，提供网盘服务的企业也要消耗更多的服务器和带宽成本，而硬件成本只是各项成本中的一环。根据凤凰网科技的报道，接近云盘业务的业内人士曾表示，云盘投资的规模是“亿元级别”。但付费开通云盘会员的比例不足0.1%，收入不足以覆盖成本是各大网盘纷纷缴械的主因。关停潮引发了用户的困扰和愤怒，担心数据丢失的用户蜂拥至网盘，却接连遇到“无法登录”、“无法下载”、“服务器出错”、“下载速度只有30KB/s”等问题。部分用户在网盘存储的数据量高达几十T，如此“龟速”下载，网盘内容可能永远无法备份完成。关停潮带来的结果，是大量用户花费大量时间用于数据迁移，以及谨慎对待个人云存储的“后遗症”。彼时的社交媒体上，“重要文件一定要放本地，或者外国云盘”的声音时有传出。百度网盘是这场关停潮和信任危机里的“剩者”。年，在多个主流网盘相继关停的背景下，百度网盘也多次被传“将关停”，官方多次辟谣，承诺“将一如既往提供稳定可靠的个人云盘存储服务”，这一承诺至今仍然生效。这不是件容易的事，也不是靠“熬”就能实现的。网盘确实有需求确定性，随着数据的持续膨胀，网盘的价值也会升高。但回头看，在各家相继退场的低迷氛围里，坚持“在场”需要很强的定力。时任百度网盘负责人在年接受界面新闻采访时也提及，“网盘确实有成本运营压力，特别要感谢Robin坚持下来，不会因为成本压力就轻易关掉。”再者，定力归定力，如果深陷亏损泥潭，再好的业务也无法长期持续。参考海外的网盘发展，在国内当时的竞争环境里，网盘服务商想做得长久，必须及早跳出无止尽的免费大战、加码技术创新，探求可持续的商业模式。在“开源”方面，百度网盘是较早尝试付费模式的角色，并于此后持续探索灵活和精细化的付费模式。在“节流”方面，和利用机器学习等技术节约成本的Dropbox一样，百度网盘也以加码技术的方式优化成本结构。这里的技术，体现为百度网盘深耕存储和网络技术，在机房的规划和建设、服务器硬件的研发和应用、存储系统的更新迭代、端云一体网络架构的部署等方面，始终走在行业前沿。另外，年，一份李彦宏在工商联的内部报告也“道破”了百度网盘的秘诀。报告中，李彦宏提及搜索引擎和技术创新的密切联系，并提起网盘，表示是技术创新给百度网盘用户带来了更快速、更方便的体验。风云又起，边界延伸关停潮后，国内网盘逐渐告别免费时代，行业进入理性阶段。“百盘大战”中的“剩者”百度网盘，也以超七成的市场份额稳坐行业第一。关于网盘，外界的
