年毕业后，陈健来到文创众筹公司“JUE.SO”（以下称为“觉”）。由于资金链断裂、CEO出走，他带领团队转型，寻求新的出路。年7月，转型后的“觉”上线，为创作人提供作品集管理工具和基于作品的轻销售工具。截止年8月底，平台聚集创作人员超过人，累计流水6万元。年陈健接手“JUE.SO”时，公司百废待兴。由于资金链断裂，CEO带着技术离开。这个文创领域的众筹项目，正面临一场危机。转型迫在眉睫，陈健带着团队一边收拾残局，一边摸索前路。年10月，在和设计师沟通中陈健发现，无论工业设计师还是交互设计师，他们都需要一个云端存储管理工具。陈健初步了解市场，认为前景可观。仅以中国八大美院为例，24～35岁年龄段的毕业生一共有45万。年7月，产品体系初步完善，包含作品集管理云工具和销售工具。“我们用云工具吸引用户留存，用销售工具帮助他们赚钱。”云工具给创作带来了诸多便利。艺术家在创作过程中，产生的大量文件都可以放入专属文件库，系统自动分类。作品存储在云端，可以跨平台管理和展示。对创作者吸引力最大的莫过于“版本控制”。作品集的每一次修改都可以自动保存，“用户能随时找到任一历史版本”。除作品集管理之外，觉还推出销售工具，实现创作商业化。“创作人只管设计，其余交给我们。”通过平台工具，创作者将作品集上架售卖。链接分享出去，用户可打赏或者直接购买。模式上，陈健将C2C和C2B2C模式相结合。“有能力的可以直接将创作变成商品，通过我们的工具售卖。”但能稳定贩卖商品的人屈指可数，大多数人被卡在制造环节。“我们可以联系工厂，解决生产、发货及售后问题。”截止年8月底，平台对接4家工厂，可以将画作加工成装饰画销售。“等模式验证后，未来会推出抱枕、茶杯等更多品类。”截止年7月底，平台聚集个创作人，累计售出5万元商品。年8月推出的C2B2C模式，共计销售额元，创作人超过人。创作人使用JUE.SO的供应链服务，需缴纳销售额的15%作为服务佣金。同时平台还会签约极具潜力的创作人，进行利益分成。陈健还积极的开拓海外市场，目前正与伦敦艺术学院、格拉斯哥艺术学院等海外院校商讨合作，为其提供定制化的云工具。最初，被“一个念头就是一个小宇宙”这一理念吸引，陈健加入了“觉”。现在，他要带着这一理念探索产品更多的可能性。本文来自生意我最行，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。
